Poradenské a konzultační služby

Na základě našich bohatých zkušeností poskytujeme poradenské a konzultační služby a to hlavně v následujících oblastech.

Studie proveditelnosti (Feasibility Study) – zpracování studií proveditelnosti pro potřeby rozhodování o reengineeringu procesů, o zavedení nového IS, rozšíření existujícího IS, integrace IS apod.

Řízení projektů (Project Management) – řízení projektů vývoje komplexních IS sloužící k zajištění efektivity a dosažení vytyčených cílů v dohodnutém termínu, kvalitě a rozpočtu.

Procesní modelování – analýza, modelování a reengineering procesů pro efektivní návrh a implementaci komplexních IS. Součástí může být i návrh metodiky a návrh nástrojů pro měření výkonnosti organizace (např. Balanced Scorecards). Výstupy modelování jsou následně často použité pro potřeby návrhu informačního systému.

Systémová integrace - příprava a vedení výběrových řízení, řízení subdodavatelů na velkých projektech, řízení integrace systémů od různých subdodavatelů, řízení testování komplexních informačních systémů.

Strategie informatizace - analýza informačních potřeb organizace a  vypracování strategie informatizace.